經濟護城河 (Economic Moat) 這個概念最早是由投資大師巴菲特 Warren Buffett 提出的，用來形容企業的競爭優勢就像城堡周圍的護城河能夠抵禦外敵入侵一樣，這些競爭優勢可以幫助企業抵禦競爭對手的威脅。
平台
平台
連接兩種不同類型的使用者，每一方都希望另一方越多越好， 例如電商平台 Shopee、Amazon、廣告平台 Google、Yahoo、區塊鏈平台 Ethereum。
廣告平台 Google
使用者 ↔ 裝置 ↔ 作業系統 ↔ 應用程式/瀏覽器 ↔ 網路連線 ↔ 平台 ↔ 廣告 ↔ 客戶關係管理 (Customer Relationship Management, CRM) ↔ 預算
首先 Google 通過提供優質的搜索引擎服務吸引了大量用戶。搜索引擎的質量和速度成為 Google 最初的競爭優勢，為了擴大用戶接觸面，Google 收購了 Android 操作系統，進入移動設備市場 ，這使得 Google 服務可以預裝在大量智能手機上，開發了 Chrome 瀏覽器和一系列應用程式 (如 Gmail、地圖等)，進一步鞏固了用戶黏性，通過提供 Google Fiber 等網路服務，Google 加強了對用戶網路體驗的控制，YouTube、Google Play 等平台的建立，為 Google 創造了更多的用戶互動機會和數據來源，基於海量用戶數據，Google 建立了精準的廣告投放系統，成為其主要收入來源，不斷優化其服務和廣告系統，提升用戶體驗和廣告效果。
遷移成本
讓使用者難以轉換到競爭對手的產品，客戶和供應商如果更換公司或提供者會產生金錢成本例如 Apple 的 App Store。
網絡效應
一個使用者能從平台上更多的使用者中受益，產品或服務的價值就會持續增長。 例如社群平台 Facebook、Twitter、Snapchat。
規模經濟
指隨著企業生產規模的擴大，其單位成本下降的現象。亞馬遜就是利用規模經濟建立護城河的典型案例，亞馬遜通過建立龐大的物流網絡和倉儲系統，可以以更低的成本提供商品和服務，並有效地抵禦競爭對手的價格戰。
垂直整合
指企業將其業務活動擴展到產業鏈的上游或下游，例如控制原材料供應、生產製造、銷售通路等環節。
通路
指產品或服務到達最終用戶的途徑。蘋果公司通過建立全球 400 多家 Apple Store 零售店，直接向消費者銷售其產品，並提供優質的售後服務，這也構成了其重要的護城河，即使競爭對手推出性能更好的手機，也很難與蘋果公司在通路和品牌影響力方面抗衡。
AI 產業中建立 “護城河”(moat)
AMD 的 CEO Lisa Su 表示她 不相信護城河 (I’m not a believer in moats) 在像 AI 這樣快速發展的市場中存在，由於 AI 行業發展速度極快，目前還沒有任何公司能夠在 AI 市場中形成真正的護城河，AI 市場並非非此即彼的局面，有些產品在 AI 訓練方面表現出色，而其他產品可能更適合 AI 推理，這完全取決於製造商如何組合這些組件。
